Sozialmanagement

IU Fernstudium

In dieser Spezialisierung werden Führungsprinzipien in sozialen Einrichtungen unterhalb der Gesamtleitungsebene vermittelt. Vor allem geht es um ein differenziertes Verständnis von Teamprozessen und deren Steuerung. Die qualifizierte Wahrnehmung von fachlicher Personalführung und Personalführung auf einer mittleren Leitungsposition („Sandwich“) wird ebenso thematisiert wie konkrete Vorgehensweisen im Rahmen von Mitarbeitergesprächen und Teamleitung.

Lehrinhalte der Spezialisierung „Leitung in sozialen Einrichtungen“ sind unter anderem:

• Anforderungen an Leitungskräfte in sozialen Einrichtungen

• Leitungsaufgaben in „Sandwich“-Positionen

• Besonderheiten von Teams in sozialen Einrichtungen

• Teamleitung

• Leitungshandeln in schwierigen Situationen

• Besetzung von Stellen

• Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer

• Umgang mit Pflichtverletzungen

• Arbeitsausfälle und Kündigungen

• Formale Korrektheit von Arbeitszeugnissen

• Arbeitsschutz und betriebliches Gesundheitsmanagement

In diesem Modul erhältst Du einen detaillierten Einblick in die Ausgestaltung von Führungsaufgaben an der Spitze von gemeinnützigen Organisationen. Du eignest Dir Kenntnisse über die wesentlichen Rechtsgrundlagen für das Sozialmanagement in Verbänden, Vereinen und Stiftungen an und lernst, Führungsprozesse zu verstehen und zu planen.

Lehrinhalte der Spezialisierung „Management in Verbänden und auf Trägerebene“ sind unter anderem:

• Besonderheiten des Verbandsmanagements

• Grundlagen des strategischen und operativen Vereinsmanagements

• Vor- und Nachteile von gGmbHs

• Steuerung von Geschäftsprozessen in sozialen Unternehmen

• Strategien für ein erfolgreiches Personalmanagement

• Wichtige Bestimmungen des Verbandsrechts

• Wichtige Bestimmungen des Vereinsrechts

• Wichtige Bestimmungen des Stiftungsrechts

• GmbH-Recht und Voraussetzungen für eine gGmbH

• Steuerrecht von Stiftungen, Verbänden, Vereinen und gGmbHs

• Relevanz rechtlicher Bestimmungen für das Managementhandeln in der Sozialwirtschaft

In diesem Modul befasst Du Dich mit der Bedeutung und dem Potenzial sozialer Unternehmungen als Antwort auf aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen. Das Modul liefert Dir Argumente, um potenzielle Geldgeber von der gesellschaftlichen Relevanz innovativer Unternehmensgründungen in der Sozialwirtschaft zu überzeugen. Vor diesem Hintergrund erarbeitest Du auch die konkreten Schritte hin zur Gründung eines sozialen Unternehmens.

Lehrinhalte der Spezialisierung „Social Entrepreneurship“ sind unter anderem:

• Bedeutung sozialer Innovationen in der spätmodernen Gesellschaft

• Gesellschaftliche Ressourcen für soziale Innovationen unterschiedlicher Art

• Innovationspotenzial bestehender sozialer Unternehmen

• Innovative Felder für Existenzgründungen in der Sozialwirtschaft

• Geschäftsidee

• Marktanalyse und Finanzplanung

• Unternehmenskonzeption und Businessplan

• Wahl der geeigneten Rechtsform

• Persönliche Ressourcen für die Existenzgründung

• Unterstützung im Gründungsprozess

*Bei Deinen Studienmodulen kannst Du Dich für speziell auf Deutschland oder Österreich ausgerichtete Inhalte entscheiden.

Im Vollzeitstudium kannst Du pro Semester die maximale Anzahl an Kursen wählen. Solltest Du Dein Studium nicht in der vorgesehenen Zeit abschließen, verlängert sich das Studium um weitere 12 Monate. In dieser Zeit kannst Du alle Angebote des Fernstudiums wie bisher kostenfrei nutzen. Solltest Du merken, dass Du doch weniger Zeit hast als gedacht, kannst Du mit einer Frist von 3 Monaten zum Monatsende in ein anderes Zeitmodell wechseln.

Im Teilzeitstudium reduzieren sich Deine monatlichen Studiengebühren. Gleichzeitig sinkt auch die Anzahl der Kurse, die Du pro Semester wählen kannst.

Schaffst Du Deinen Abschluss nicht in der vorgesehenen Zeit, verlängert sich das Studium um weitere 12 Monate. In dieser Zeit kannst Du alle Angebote des Fernstudiums wie bisher kostenfrei nutzen. Solltest Du merken, dass Du doch mehr Zeit hast als gedacht, kannst Du mit einer Frist von 3 Monaten zum Monatsende in ein anderes Zeitmodell wechseln.

Als Sozialmanager bei Stiftungen und Wohlfahrtsverbänden gehören anspruchsvolle administrative Aufgaben, z.B. in der Geschäftsleitung sozialer Organisationen, in der Personal- und Organisationsentwicklung, im Marketing und Fundraising, in der Projektentwicklung und im Projektmanagement oder im Qualitätsmanagement zu Deinen Aufgaben. Wesentlicher Bestandteil ist das Networking im politischen und sozialen Bereich auf nationaler und kommunaler Ebene. Da Stiftungen und Wohlfahrtsverbände häufig auf Spenden und öffentliche Fördergelder angewiesen sind, gehört das Erarbeiten einer Fundraisingstrategie zu Deinen Herausforderungen.

Als Sozialmanager ist die Erstellung von Budget- und Kostenplänen, aber auch die Konzeptionierung von Förderanträgen Teil Deines Aufgabenbereichs. Außerdem ist die Fähigkeit, auf andere Menschen, deren Persönlichkeit und individuelle Situation eingehen zu können, essenziell. Du musst soziale Prozesse gestalten, soziale Problem- und Notlagen analysieren, Konzepte passgenau an sich verändernde Zielgruppen anpassen sowie Netzwerke aufbauen und pflegen können. Als Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Sozialem verknüpfst Du soziale Prozesse und Entwicklungen mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Controlling. Das Einwerben von Förder- und Sponsoringgeldern gehört zu den immer wichtiger werdenden Aufgaben.

Heimleiter führen soziale Institutionen wie Kinderheime, Schulheime, Erziehungsheime, Behindertenheime, Altenheime oder Pflegeheime. Sie sind verantwortlich für die Organisation und die Leitung des Heimes, die Führung der Mitarbeiter sowie die Wirtschaftlichkeit des Betriebes. Als Heimleiter/in vertrittst Du die jeweilige Institution nach außen und trägst die Verantwortung für einen reibungslosen Betrieb.